97国际游戏app-深化降本增效 聚力攻坚克难——公司召开一季度降本增效分析会

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　　近日，公司组织召开一季度降本增效分析会，全面总结一季度降本增效工作开展情况，部署下一步重点工作任务。公司党委书记、董事长严辉参加会议并讲话，会议由党委副书记、总经理付晓持。

　　会上，各单位负责人围绕本单位一季度生产经营情况、降本增效工作推进成效、存在的困难问题及后续改进措施作详细汇报。

　　会议强调，降本增效是企业最基本的生存能力，公司各单位、部门要进一步增强责任感和紧迫感，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，采取有效措施降低无效成本，同时提升有效成本的质量和产出效果，确保每一分钱都要花在刀刃上，一分钱要产生一分钱的效果，切实把降本增效工作部署落地见效。

　　严辉在总结讲话中指出，一季度各单位在降本增效工作中虽有付出努力，但整体成效未达预期，问题突出但破解办法不多。主要问题如下：一是全员成本管控意识薄弱，重生产任务、轻经营效果、轻成本管控的陈旧观念仍占主导；二是成本基础数据失真，传递过程存在偏差，未能为管控决策提供可靠支撑；三是成本结构不合理，外包模式存在一定的管理失控，人工成本占比过高，制约降本成效；四是工程成本可控性差，管控力度不足，不按设计施工、“手指工程”等问题依然存在；五是设备工艺落后，生产系统复杂，导致生产效率低，生产运营成本居高不下；六是全面预算执行不力，预算管控效能未能充分发挥；七是材料成本精细化管控体系未形成，成本考核流于形式，“以领代耗”等现象时有发生。

　　严辉强调，各单位要对照问题、全面复盘，深入查摆自身存在的短板弱项，精准制定整改措施、狠抓落实，推动降本增效工作提质见效。针对下一步降本增效工作，他提出七点明确要求：

　　倡导厉行节约、反对浪费的风尚，弘扬“以矿为家、爱岗敬业”的精神，调动全员参与降本增效的积极性，增强企业凝聚力。通过常态化宣传教育，强化员工的主人翁责任感，引导其养成节约习惯、关注成本成效。要求党群综合部制定全年宣传计划，加强员工技能培训，人力资源部要建立配套激励机制，让员工共享降本成果，形成良性循环。

　　各级管理层要高度重视和全力支持成本管控工作。人力资源部要制定切实可行的经济责任制考核体系，将成本指标层层分解至班组、落实到个人；财务部应建立模拟市场核算体系，坚持成本效益优先原则，严格成本指标考核，做到奖惩分明、精准到位。

　　要培育预算、定额专业人才，推行标准成本核算方法，建立全面预算管理体系，解决工程预算粗略、与实际脱节等问题；要从成本发生的源头开始，依据标准成本预先确定成本控制目标，对比分析实际与预算差异的原因，不断提高成本核算的准确性和合理性。

　　由财务部牵头，全方位建立从预算管理、材料采购、库存管理，到领用出库、跟踪管理、回收利用全流程的材料成本管理信息平台，构建日清日结成本数据管理系统，以实现数据精准采集，支撑成本预测、决策、控制、考核等关键环节，杜绝成本管控的“糊涂账”。

　　持续推进班组建设与四级核算工作，由财务部、人力资源部牵头开展基层人员培训，同步提升管理人员的专业能力。严格管控基层数据的真实性，对不合规数据严肃追责，对成效突出者予以奖励，夯实班组管控基础。

　　严控人工成本，优化组织架构，科学定岗定编，加强员工技能培训，推动劳动力结构向高技能方向转型，提升人均效能；以技术提升促进降本，推广精细化采矿，加快采掘机械化、数智化建设；严格执行标准化建设，减少重复投资，杜绝废品次品浪费；强化设备全生命周期管理，降低设备维护成本，提升设备运行效率；细化能耗与物资管理，降低用电单耗，节约采购成本；严格项目投资全流程管控，严控重大项目风险，提升投资回报。

　　完成集团降本目标指标、建立完善降本增效体系机制、营造浓厚的降本增效文化氛围。各单位、各部门要凝心聚力、真抓实干，推动降本增效工作走深走实。