97国际游戏app-三家AI公司砸50亿一场关于未来入口的豪赌

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　　50亿。就这一个春节，三家AI公司加起来要砸50亿。豆包10亿赞助央视春晚，元宝10亿发红包，千问30亿请全国人民吃喝玩乐。

　　了二十多年科技媒体，上一次看到巨头们这么疯狂地烧钱，还是2014年的打车大战。滴滴、快的、Uber，三家公司比着补贴，打车不要钱，司机还倒贴。那场仗打完，滴滴一统江湖，移动支付也顺便普及了。

　　十年了，科技行业又开始烧钱了。这几年互联网一直在降本增效、收缩战线，大厂裁员的消息隔三差五上热搜。结果这个春节，三家公司一出手就是50亿。

　　豆包赞助春晚，是最传统的玩法。花10亿买一个晚上几亿人的注意力，本质上是广告投放逻辑。字节跳动的营销能力大家都知道，这10亿不会白花。

　　元宝的社交裂变最激进。2月1号上线，在微信和QQ里疯狂传播，拉人头抢红包。有意思的是，三天之后微信把元宝的分享链接封了，官方说法是接用户投诉。

　　这话我不太信。腾讯自己的产品在自己家里裂变，三天才发现？要是换成别家的产品，怕是三分钟都撑不过去。更像是一场苦情戏——先让元宝传播三天，该拉的新用户拉得差不多了，再被迫封杀。实际上，今天凌晨千问的活动刚刚上线，微信就已经秒封了，相比对元宝的温柔，可谓高效果决。

　　这是早已能想到的事情，没有想到的是，千问这次的玩法还是有新意的：直接免单。不是发红包让你自己花，是请你吃喝玩乐。奶茶、咖啡、电影票、外卖、酒店、机票，用千问APP下单，直接免费。活动期间每人能领21张25元免单卡，加起来525块。

　　当你用千问买了一杯奶茶、订了一张电影票、叫了一顿外卖，而且不用花钱，你下次想买东西的时候，会不会先打开千问问问？千问不是在抢春节的流量，它是在抢AI时代用户的生活消费习惯。

　　更关键的是，元宝和豆包打的是线上聊天，千问想在春节这场最大规模的线下人口大迁徙中，用会办事融入人们真实世界里的生活。

　　我跟踪AI行业这几年，看到的最大变化是：AI正在融入现实生活，不再是一个工具，而是人人都可雇佣的助手，从能聊天变成能办事。

　　最早的AI助手，本质是更聪明的搜索引擎，你问它答。后来出现工具型AI，帮你写文档、做PPT、画图。但这些都停留在你问我答的阶段，AI是被动的。

　　真正的变革是AI能主动帮你把事办了，比如美股最近软件股的狂跌，就是因为AI已经可以替代程序员了，一切软件开发的价值都被颠覆了，帮一个不会开发的人写一段能运行的代码，开发一个软件就是AI帮你办事。千问也一样，你说我想喝杯奶茶，它不是告诉你附近有哪些奶茶店，而是直接帮你下单、付款、安排配送。等你说完这句话，奶茶已经在路上了。

　　这就是所谓的AI Agent，用人话说，叫AI办事员。

　　从聊天到办事，是一个巨大的跨越。它涉及真实世界的交易和履约，不再只是信息交换，而是实实在在的商业行为。

　　半个月前，千问接入了淘宝、淘宝闪购、支付宝、飞猪、高德这些阿里系服务。你在千问里说想买什么、想去哪里、想吃什么，它能直接帮你搞定。

　　你让豆包帮你买杯奶茶，它做不到——字节没有外卖业务，没有履约能力。你让元宝帮你订酒店，它也做不到——腾讯没有自己的OTA平台。

　　阿里呢？淘宝、支付宝、飞猪、高德、盒马、大麦，这些业务原本分散在不同APP里，现在通过千问全部打通了。用阿里的话说，这是一条连硅谷都无法复制的AI加实体的新路。

　　这话说得有点大，但逻辑是对的。美国的AI公司，OpenAI、Anthropic、Google，做的都是技术层面的事。它们没有电商、外卖、出行、本地生活，想直接对普通消费者提供商业服务，做办事型AI，就得接第三方服务。但第三方凭什么把用户和数据交给你？

　　只有阿里，同时拥有中国最顶尖的AI大模型，和中国最完整的商业服务网络。这是几十年电商、支付、物流、本地生活积累下来的护城河。

　　很多人觉得阿里反应慢。这次春节大战，元宝2月1号上线，豆包的春晚赞助早就定了，阿里2月2号才宣布，2月6号才上线。看起来是跟在后面。

　　这就是阿里的风格。不争先手，争最后一手。你们先打着，我看看情况，等想明白了，直接All in，一锤定音。

　　去年的外卖大战就是例子。美团和京东打得不可开交时，阿里在旁边看了好几个月。当时很多人说阿里反应太慢。结果阿里憋了个大招：淘宝闪购。不是做新的外卖APP去正面竞争，而是直接把即时零售接入淘宝。一出手就是降维打击。

　　这次千问的春节攻势，同样的逻辑。你们打红包大战，我不跟你们打红包，我打免单。你们在线上裂变，我直接打通线下履约。

　　而且阿里的协调能力真的强。淘宝、支付宝、飞猪、盒马、大麦、高德，这么多业务线，说联动就联动，说接入就接入。换成别的公司，光内部协调就得开几个月的会。阿里就像一支集团军，想干什么事，集全集团之力，说干就干。

　　PC时代，入口是浏览器和搜索引擎。移动时代，入口是APP，每个垂直领域都有自己的入口，用户手机里装几十个APP。AI时代呢？很多人相信，未来的入口会变成AI助手。

　　你不需要记住那么多APP，不需要在不同界面里跳转，你只需要告诉AI你想干什么，它帮你搞定一切。

　　想象一下，如果有一天你说我想买件羽绒服，AI直接帮你挑好、下单、付款、安排配送。你不需要打开淘宝、京东、拼多多比价，不需要看几百条评论做决策。那时候，淘宝、京东、拼多多还重要吗？它们会变成AI的供应商，而不是用户的入口。

　　谁掌握了AI助手，谁就掌握了用户。谁掌握了用户，谁就掌握了流量分配权。谁掌握了流量分配权，谁就掌握了整个商业生态的命脉。

　　这就是为什么三家公司愿意砸50亿。这不是在抢春节的流量，这是在抢未来十年的船票。

　　爆火，让全国人民知道了AI能思考。今年春节，这50亿砸下去，要让全国人民知道AI能办事。

　　这是两个完全不同的阶段。能思考解决的是认知问题——哦，原来AI这么厉害了。能办事解决的是行动问题——哦，原来AI真的能帮活了。

　　从认知到行动，中间隔着一条巨大的鸿沟。跨过这条鸿沟，AI才能真正融入普通人的日常生活。

　　而春节，恰好是跨越这条鸿沟的绝佳时机。几十亿人次的出行，天量的消费需求——买票、订酒店、买年货、请客吃饭、看电影。这些都是真实的、高频的、刚需的消费场景。如果AI能在这个时间点证明自己能办事，它就能一下子触达几亿用户的真实生活。

　　2015年春节，微信红包横空出世，几亿人在群里抢红包，顺便把银行卡绑到了微信上。那之后，移动支付成了中国人的日常，我们开始习惯出门不带钱包。

　　2025年春节，DeepSeek突然爆火，很多人第一次认真地跟AI聊天，发现这东西真的能思考。那之后，用AI开始成为一种新习惯。

　　我不知道。但我知道，历史往往就是这样发生的。不是轰轰烈烈，而是润物无声。等你回过神来，世界已经变了。

　　从能支付到能思考再到能办事，三个春节，三个时代。每一个春节，都在重新定义人和技术的关系。