97国际游戏app-姜上泉老师：构建端到端降本能力—降本增效中国行第268期

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　　2026年5月16日—17日，姜上泉导师在郑州主讲第268期《利润空间—降本增效系统》，心连心化工股份、郑州煤矿机械、蜜雪冰城、如意食品等30多家企业的110多位经管人员参加了研习。

　　姜上泉导师在2天训战辅导中，详细剖析了降本增效规划、营销创收增效、材料成本降低、人工成本降低、制造费用降低。

　　降本增效并非被动削减开支，而是始于顶层战略设计、贯穿企业全价值链的系统工程。应依托横向跨部门协同与纵向职能联动，打破信息壁垒与权责孤岛，组建跨职能专项团队，形成“目标—执行—管控—复盘”的闭环管理机制。基于经营数据精准拆解降本指标，制定分阶段、可落地的实施里程碑，对标行业标杆，明确效益目标，压实岗位责任，杜绝盲目降本与无效支出。确保全域降本有方向、有路径、有考核、有成效，真正实现战略性成本优化。

　　降本的核心在于增效，而增效的根本在于创收。坚持开源与节流并重，重点锻造高效营销团队与经销商体系，深化渠道开发与精细化运营，稳步提升市场占有率与单品盈利能力。面向核心大客户推行“技术+营销”双轮驱动模式，以定制化解决方案替代同质化产品售卖，同时优化销售预测流程，减少经验式决策带来的库存积压与资源闲置。实现销量增长、费用可控、利润提升的良性循环，构筑可持续的增收能力。

　　材料成本通常占企业经营成本的大头，是降本增效的关键突破口。聚焦研发、采购、生产、库存全链条，推行“研采联动”优化用料标准，依托战略集采降低采购单价，强化现场精益管控减少生产损耗，提升动态库存管理盘活沉淀资金。从源头设计、供应链议价、现场执行到库存周转多维度发力，杜绝物料浪费、溢价采购与积压占用。实现材料成本可控、产品品质不降、综合效益最优的目标。

　　人工成本优化不以盲目裁员或降薪为手段，核心在于提升人均效能。推行人效提升的精益管理法则：通过精员合岗、优化权责减少冗余岗位，依托技能培训与“一岗多能”提升员工综合能力，严控人力成本增速，确保人工成本增长率低于营收与利润增长率。做到岗尽其责、人尽其能，实现人力成本的精细化管控，以最少的人力创造最大的产值，兼顾员工成长与企业盈利。

　　聚焦生产现场全流程费用管控，从管理优化、技术升级、流程重构三方面协同发力。精细化管控设备能耗、运维支出、辅料消耗、办公杂费等各项制造费用。优化设备运维节奏，理顺生产流转流程，严控非必要开支，系统消除生产闲置、能耗浪费与流程冗余。压实一线管控责任，实现生产高效、费用精简、运营稳健，全方位增强企业成本竞争力。

　　由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，20年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及178家世界企业500强和中国企业500强。

　　《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。返回搜狐，查看更多