97国际游戏app-A-280-new-经营思维与降本增效-刘成熙老师-1天

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　　提升经营思维的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。经营思维本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题，营的分析是运营，要考虑投入产出，这就涉及运作的效率和效能，包括管理的各个方面，另外一个就是风险的问题，对风险做出预案，协助企业建立科学经营管理体系，推动高质量发展。随着百年未有之大变局，企业经营环境灵活多变也对经营管理提出了挑战，我们如何掌握和调整公司经营情况，刷新经营计划，最终实现多打粮食呢？要突破企业的增长瓶颈，彻底解决以上问题，就必须要从企业的经营思维开始着手。然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，流于表面，员工发现不了问题，找不到真正原因，也给不出一个有效的解决方案。

　　本课程结合刘成熙老师20年经营管理经验，针对企业的经营思维与效率问题，通过差距分析，环境扫描，对战略，管理，营销，产品，人力资源，等多方面分析，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果。提升企业的经营管理能力，实现业绩增长，以更高效的方式应对企业的未来。

　　◈ 建立经营思维框架：使学员能从公司整体ROI视角审视部门资源配置，形成“投入必问产出、占用必讲回报”的决策习惯。

　　◈ 掌握企业经营思维与认知，掌握企业持续成功经营能力，重新认识本企业的经营规划、经营方针，具备经营者的思维

　　◈ 从经营者的视角(市场、成本、客户、组织运营等角度）分析环境，做出符合公司经营规划、经营方针的业务决策，提升经营管理能力

　　◈ 学会如何做经营思维与效率分析-找到真正的差距，掌握经营效率与问题解决范畴与逻辑框架

　　◈ 掌握经营效率提升的策略，从市场，客户，产品，人力，运营，财务等多维度提升

　　◈ 掌握人效与成本的核心杠杆：识别决定部门效率的2-3个关键变量，学会用经营杠杆撬动后台价值创造。

　　◈ 形成可落地的改善方案：每位负责人输出本部门1张《经营改善作战地图》，明确短期可执行的价值增长点。

　　五、 经营增长-三个层面增长路径分析-企业均衡发展三个层面的关键议题及核心方法

　　◈ 价值 = （业务响应质量 × 响应速度） / （人力成本 + 运营成本 + 协同摩擦成本）

　　◈ 高阶工具：人力资本回报率（HC-ROI）= 部门支撑的业务价值 ÷ 薪酬总包

　　◈ 区分三类成本属性：维持性成本（能否更便宜）、效率性成本（能否换回报）、策略性成本（是否该投入）

　　◈ 从“预算博弈”到“价值承诺”：每个预算科目后必须回答“这笔投入带来的经营价值是什么”

　　◈ 从“部门自利”到“公司最优”：主动让渡非核心资源，换取整体效益最大化

　　◈ 承诺的核心维度：时效（多久响应）、质量（交付标准）、透明度（进度可知）

　　◈ 管理之神：以业务效果和效率为中心，兼顾当下（多打粮食）和未来（增加土壤肥力）。

　　◈ 变革的目的就是要多产粮食（销售收入、利润、优质交付、提升效率、帐实相符、……），以及增加土地肥力（战略贡献、客户满意、有效管理风险）

　　◈ 【组织】重量级跨功能团队-业务决策和执行构建在重量级跨功能团队，实现责权利合一